给初次创业者的十条嘱咐
  
  昨天挺巧,连续遇到好几个年老的创业者问我第一次创业要留意的事变,以是,早晨我对着镜子问本人:假设再一次去创业,你会怎样干?
  
  1、做比想像更紧张。
  
  创业需求有想象力,但是创业者不克不及整天白天做梦,入手比动心更难,做比想更紧张;尤其想对新上路的创业者说的一句话是:赶忙试错!你的idea再好,不入手做出往复承受市场的查验,永久不晓得真实的答案。希望它大受欢送,大概无人问津,这时有人会自认失败选择保持,有人会再试再试再试,直到乐成,固然,也会有人试错有数次,仍然以失败了结。呵呵,创业嘛,不只试错,也在试人!
  
  2、小是优美的。
  
  创业起步都是小公司,缺钱、缺人、缺资源,要啥缺啥,否则咋叫创业?创业要处理的困难是从0到1,从无到有,从脑筋里的idea酿成一个产物,从无人服气你到有第一个客户掏钱给你。以是,刚起步的创业者不用整天想你未来会上市会赚几十个亿几百个亿,但必需起首证明你能从0到1,没有大事的乐成,别想做成大事……从0到1叫创业,从1到100叫生长,从100到1,000,000叫扩张。
  
  3、专注做一件事变。
  
  什么叫“专注”?专注便是对本人说“不”,在100个决议中,对99个说“不”,只容许一个“Yes”。更抽象些:伸出你的双手一共10个手指,必需砍失9个,你留哪一个?创业者应该用这办法来看待本人的产物,砍砍砍,只保存一个;异样,这个产物上的功用也一样砍砍砍,只留必不行少的,如许你能够做出一个iPod来,天下上没有比“专注”更弱小的力气。
  
  4、专注赢利。
  
  创业失败的缘由简直如出一辙:现金流断了。创业者切忌犯低级错误:一厢甘心假定钱肯定会出去、客户肯定存在、产物肯定能大卖、钱烧光的刹那间VC来拍门;理想很能够是:钱不出去便是不出去,产物没人买便是没人买,账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作存亡决斗,是去世是活,现金流是硬原理,CEO要站在“钱线”上。
  
  5、专注客户。
  
  谁说创业了你就成了老大?公司里至高无上的老板不是你,是主顾,只要他们开心了,你的日子才好过;公司里不该只要你在做巨大而紧张的事变,大家都在做巨大紧张事变;公司的命脉不是任务情况规章制度,是你的产物;纵有千丝万缕,只需去世去世捉住“客户”,统统事变都市理顺!
  
  6、创业是在冒险中学习。
  
  创业公司最大的危害是CEO,公司的最高决议计划人,没人管得了他,就怕他不懂装懂,创业公司CEO必需有自律和学习肉体;如没干过贩卖,就立即学习并在短期成为最好的贩卖,如不懂管帐,立即学习掌握。别梦想哪天有了钱可以雇人来干,你不懂此中微妙怎样羁系外来的僧人呢?(亚洲城文娱指南  www.cnk6.com)学习是投资,但学了不必是糜费的投资,冒险也是投资,更有应战和间接的投资。创业是冒险+学习的大投资,凡人玩不起。创业没法先学习,然后顺别扭当去冒险,创业的学习在冒险中停止。创业乐成时,你发明本人成了一个“通才”:你掌握了向导力、了解了客户和市场、通晓了怎样点将带兵、也品味了钱的味道。
  
  7、让团队做得比本人好。
  
  创业公司里大家都是一条龙,即使是前台她晓得的也不见得比CEO少,公司里谁她不看法?办公室进收支出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?要害是公司的开创人们能不克不及首领的襟怀,找到有创业认识的人,把每团体心田埋藏着的火山迸发出来,来为创业的乐成添砖加瓦;权衡一个首领的规范不是看他能否会放言高论、颐指气使,而是他能不克不及让四周的人做的都比本人更好。
  
  8、徒弟的力气。
  
  我的创业知识,大多来自理论和高人辅导,以是发起第一次的创业者找一个乐成的创业者做徒弟(Mentor),要害题目上能有团体辅导把关一下,以免舍近求远。记得当时我刚创业,廿来人的小公司忙得我团团转,我冤家Jim是一家大建材公司的老板,他常来我办公室坐坐,有天我问他“我运营一家小公司忙得不亦乐乎,你管那么大一家公司,哪来的工夫能老来我这里闲逛?”他答:“我的任务便是包管我每天啥都不做。”我茅塞顿开,他一句话点穿我关于企业办理的一切疑问!
  
  9、不用蔑视竞争敌手,多多向他们学习。
  
  创业公司的竞争敌手大多比本人强,人家公司的产物卖的比你好,人家公司的范围比你大,人家公司融到的钱比你多;天下之不公我们经常以为受冤枉,明显是我的产物功用更多为什么偏偏是他的卖的更好?明显我的团队更良好为什么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的们却无人问津?换种思想:理想的便是公道的,人家能做到肯定是有缘由的,不用蔑视竞争敌手,多多向他们学习,夺取比他们做得更好,这才是竞争力。
  
  10、失败不是好事,乐成不克不及复制。
  
  最无效的学习来自出错误。一婴儿在桌上爬,爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭,第二次再把他放桌上,他爬到桌沿就停上去。创业团队多为第一次创业,创业企业的生长和婴儿生长一样,会犯少量错误,走很多弯路,弄欠好还会从桌上摔上去摔去世,创业公司的本钱危害是团队的学习本钱,要付学费,但错误价钱昂贵,希望你不要摔去世;创业的乐成是汗水+伶俐+运气,没有天上失上去的乐成,没有永久的乐成,乐成不克不及复制。