创新工厂求职者的一封信
  
  兴办创新工厂的两个月里,我每天都在差别场所感觉到国际创业者及有志于创业的大先生的热情与暮气。我们收回了约莫三十封约请,大少数也决议参加创新工厂。这多几多少证明白我现在的想法:中国有着充足多的和我们情投意合的、品德好、有创业肉体、踏实的盘算机根底和团队协作肉体的青年人。
  
  不外,在我和许多青年冤家攀谈时,我也看到许多人的迷惑——特殊是那些尚未结业但怀揣空想的大先生。一些十分智慧的先生冤家也会有一些极为质朴的猎奇:假如我可以参加一家曾经乐成的公司,间接过上很舒服的生存,为什么要创业?大学结业后,是不是只要至公司才干协助我成为一个杰出的技能职员?假如创业失败了,而我在这几年里又做出了很大的团体支出及公家工夫的捐躯,是不是很亏?
  
  实在,我不断如许通知青年冤家们:结业后第一份任务最紧张的是你能否可以学习到最多,而不是其他。固然许多人在学校里曾经十分良好,但你的第一份任务照旧能给你带来许多震撼教诲:它会潜移默化影响你终究想过上怎样的一种人生。终究,我们每团体都没有智慧到可以盘算到将来的每一步崎岖变革,那么,你将来在面临那些严重而困难的决议计划时,帮你做出决议的除了你团体的本领、经历,另有你的天下观。这些看法除了从小养成的局部,另有很大局部来自于你方才进入社会那几年遭到的身边人的影响、遇到的任务应战。那么,假如你盼望成为一个良好、安康的人,你应该让本人在结业时就能置身于一个由耿直而智慧的人构成的、有应战的情况中去。这正是我在创新工厂所盼望营建的。
  
  许多年老人情愿参加一些成熟的公司。无论中国过来三十年景长起来的良好公司,照旧本国那些财产500强,都很有吸引力:不错的薪酬、精良的福利、健全的体系,以及群众熟习的品牌……我固然晓得这些工具都很好,但它并非实用于每一团体。有一些人,他们是天生的“创业者”,天生的“特别的人”。
  
  看看你本人能否属于这些“特别的人”:你置信可以经过本人的高兴来让这个天下变得更好;遇到种种理想生存中的题目与困难时,你更多考虑的是处理题目的办法、积极地去让近况变好,而不是埋怨与忍受;你更情愿将任务视为一次冲动民气的旅途,而非日复一日的庸常无聊的生活方法;你情愿用本人的方法去实验、探究这个天下,而不是随声附和,遵照惯例……
  
  假如你以为本人契合以上这些规范,那么进入一家成熟公司关于你很能够将成为漫长的消磨。终究,无论何等巨大的公司,当它的体系曾经构成,初出茅庐的年老人是不行能到场到最中心的创新任务中的,也更难打破既有的标准。就像你不克不及想象比尔·盖茨在IBM里开辟出Windows,假如拉里和谢尔盖从斯坦福结业之后参加了雅虎,他们也就不行能发明出Google。
  
  另有一些人能够会问,开复你本人也已经在苹果、微软、Google这些至公司任务,为什么明天反过去说它们并不合适一些人?我十分乐于供认,我在这些了不得的公司学到了许多工具,但就像我加盟微软是创始此中国研讨院,加盟Google是为了创立Google中国,这种阅历曾经很像创业,可并非每团体都能取得相似的时机。并且,我曩昔的太多同事曾经证明:创业者便是创业者。我在每一家公司都有许多极为良好的同事终极辞别了令人倾慕的生存,去从零开端创立属于本人的天地。比方我在苹果的同事Andy Rubin厥后去兴办了Danger手机公司最初成为Android,我在SGI的同事Mike Ramsay创建了Tivo,我在微软的同事Rob Glaser创建了Real Networks,现在年抢手的创业公司Four Square和RedBeacon都是前Google员工创立的,另有谷歌中国的员工也创建了Babytree、Light-in-the-box、浪淘金、欧酷、Papaya Mobile等公司。那些不守妇道的人总会去承受任务的呼唤,只是早晚题目。
  
  有些人以为,至公司能让他们分心于技能开辟,可以取得更多的培训时机。但他们没无意识到,任务并非念书,结业后最好的学习不是来自讲堂式的“培训”,而是来自“learningbydoing”的理论。工科的同窗,结业后最好的学习便是投入一个有效户代价,有贸易形式的产物的研发。(
创业  www.cnk6.com)在如许的情况中所学的技能是真身手,不是纸上谈兵,处理的是真题目,而不是toyproblems。那些真正故意义的产物是能最大水平上影响最多人的生存的,它们绝不只仅由于技能先辈,还由于它们是人们最需求、最在意的。想想那些真正的“****式创新”,团体电脑方才降生时,服从远远不如大型机,而
  
  YouTube的视频结果也大大不如电视,但它们符合了群众所需,并彻底的改动了天下。假如你想发明最好的技能,你肯定要被推到用户眼前,了解他们所想所需,尽你所能满意他们。
  
  关于那些感慨“为什么创业公司为什么没有五星大厨和龙虾鲍鱼?”,我盼望你们看得更远一点。创业公司拿着得代表投资者信托的资源,花每一块钱时必需问问本人:“假如是我本人的钱,我会这么花?”,由于作为公司股东和主人翁,这个公司的确是本人的。在创新工厂,我们没有五星大厨和美食,但是我可以答应的是我会和你们一同住二星旅店,吃十元的饭盒。我也会把你们当我的家人,带来公司我回台湾买的美食,或许我本人做的烧饼或牛肉面。
  
  对那些感慨“为什么创业公司薪水不如最高的跨国企业?”,我也盼望你们看得更远一点。选择创新工厂,你走的是盖茨、拉里和谢尔盖的路,而他们是这天下最富有的人。我历来不发起人们为发达而创业,但无妨反过去想,钱自身便是一个由市场机制做出的评判:你发明的代价越大越稀缺,人们就越情愿为之付费。因而,我们只给员工公道的薪水,却相称大方的给他们相称多的干股和股权,这才是将来代价最大的局部。固然这种报答并不确定,但我至心置信每名工程师都能够成为创业者和企业的主人,也能够为本人发明宏大的财产。
  
  固然,贸易天下并非充满着光芒绚烂的乐成者,另有许多失败者。即便最悲观的说法,就算创新工厂协助你提拔乐成概率,延长产物周期,失败的概率仍然远宏大于乐成。真的应该用本人人生最珍贵的几年光阴到场到一次出路未卜的创业旅途中吗?
  
  这是一个你必需本人答复的题目。有些人只用几秒钟就可以得出答案,有的人则会思索终身也无法压服本人。但当你确信本人真的情愿走上如许的路程,并以准确的、正轨的方法创业,无论你终极获得了何种水平的贸易乐成,置信你肯定可以学到十分多的工具。当你经心投入创业,每天你都要处理大巨细小的种种题目,这会协助一个富有本领的年老人敏捷生长。
  
  退一万步说,即便失败了,会怎样样呢?别忘了,即便明天被环球商界视为偶像的乔布斯,在他30岁到45岁时期,也有过被苹果驱赶、创立NeXT失败,运营Pixar动画公司被好莱坞无情打击的延续的挫败阅历,但他抚躬自问,本人仍然酷爱科技业,仍然情愿以创立公司的方法改动这个天下,并对峙前行,他才成为日后谁人发明iPod和iPhone的乔布斯。
  
  乔布斯的终身,就和梭罗说的一样:“我盼望活得深入,并吸取生命中一切的精髓。然后从中学习,以免让我在生命闭幕时,却发明本人历来没有活过。”
  
  也可以反过去说,假如你盼望过上一个平稳的生存,假如你每天思索的都是怎样还上房贷和车贷,假如你自暴自弃,假如你畏惧失败,那即便你既智慧又有贸易头脑,能够你也不该该承受那些创业公司的约请。如许你可以失掉平稳的终身,但是也保持了让本人人生更丰厚多彩的一种能够性。
  
  近来的两个月,我本人也在寻觅走上一条与以往差别的路途的办法。我和我的同事们每星期任务70个小时,去优化创业公司的每一个关键(比方和许多普通创业公司只能俯视的至公司谈成协作),努力于增加影响创业者的外力(比方雇用、工商注册、税务、法务乃至衡宇租赁……),去发掘每一团体才(数次我写信给结业生的怙恃),从而让创业者可以最大水平的专注。而我由此取得的,是和许很多多拥有一流想法的人停止深化而风趣的讨论,一同探究让这个天下与以往差别的能够性。以是,假如你契合我在后面说的规范,又情愿失掉和我一样的头脑上与肉体上的丰厚播种,那么,你应该重新做一道算术题:“着名至公司+优厚的薪水+平稳的任务+舒服的生存”,和“属于你的公司+丰盛的股票+高兴的打拼+改动天下的时机”,终究孰轻孰重?