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  柳传志,英文名:Chuanzhi Liu。出生于江苏镇江,曾任遐想控股无限公司总裁、董事局主席,2011年11月2日卸任。现任遐想团体无限公司董事局声誉主席,遐想团体初级参谋。
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  企业家、投资家、泰山会成员、环球CEO开展大会结合主席。西安电子科技大学声誉传授,初级工程师。同时担当中百姓间商会副会长,是中共十六大、十七大代表,九届、十届、十一届天下人大代表。柳传志1966年结业于东南电讯工程学院(今西安电子科技大学),结业前任职于国防科工委十院四所和中国迷信院盘算技能研讨所从事迷信研讨任务,北京盘算机新技能开展公司(遐想团体前身)开创人之一。1988年创立香港遐想。1997年北京遐想与香港遐想兼并,柳传志出任遐想团体主席。2000年1月被《财产》杂志评比为“亚洲最佳贸易人士”。2004年柳传志辞去遐想团体董事长职务。2009年9月柳传志重新出任遐想团体董事长。2011年11月2日遐想团体宣布柳传志卸任董事会主席,担当遐想团体声誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特配合出资的首个在华运营的本国公家航空品牌“利捷公事航空”正式开端运营。2015年02月,70岁的IT人柳传志承受专访,对网络传说在遐想控股持股3.4%,为最大天然股东,折算一下纸面财产超越四五十亿的风闻作出了正面回应。大约拥有遐想团体的股份不到1%。
 
  柳传志语录 柳传志ca88亚洲城文娱|ca88|ca88亚洲城官网大全(一)
 
  1、固执寻求,甘于贡献
 
  2、创业肯定不要把事变想得那么复杂。
 
  3、人很大的兴味便是觉得一步一阵势往本人设定的目的偏向去高兴!
 
  4、没有贡献肉体,创业很难完成。
 
  5、每团体都面对着波折和失败的能够,这是我们每团体人生阅历的一局部。
 
  6、偏执也便是对目的的固执!
 
  7、创业进程艰辛,困难不可胜数,有一阵子我每天失眠,头痛,但我历来没有坚定过。
 
  8、回忆中国一切良好企业的生长史。没有哪一个不是擅长因时顺势,同时又发奋图强的后果。
 
  9、“民营”便是四自,即“自筹资金,自在组合,自傲盈亏、自我检察”。
 
  10、“办理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带步队”。
 
  11、办理就像一个衡宇的构造一样。
 
  12、办理三件论:(1)在包管质量的条件下,低落本钱;(2)发扬产物技能的劣势;(3)具有弱小的市场开辟才能和贩卖渠道的办理才能。
 
  13、遐想控股的上面各块新业务怎样定位?便是养“猪”和养“儿子”的区别看待。
 
  14、企业文明:小企业开展看老板,大企业提高看文明
 
  15、营销攻略:有5%的盼望,就要支付100%的高兴
 
  16、社会责任:加强气力,回馈社会
 
  17、乐成之道:小公司办事,至公司做人
 
  18、中玻要收买蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很无能,双方怎样兼并?依据我的经历,两个向导人先交冤家,交了一年,研讨好谁当董事 长,谁当CEO,未来各自的部属怎样交融,最初兼并很顺遂,两个向导人之间也不分彼此。这些做法是我们临时探索出来的,由于我们吞并过他人,也切身体验过 吞并存在什么题目,才会出如许的主见。
 
  19、(对一个跨国企业向导人向导力的见解)第一,最根本的一条是对业务的深入了解。第 二,能有十分强的目标性,接纳妥协、妥协等差别的手腕来构成一个好的办理层、班子,这一点是向导力的紧张表现。目标性要极强,要否则妥协就没代价。第三, 要制定出更久远的战略,把企业带到一个更高目的,而且明白怎样分步完成这个战略。
 
  20、妥协也好,对峙也好,目标性肯定要清晰,目标性清晰了,我置信就会掌握得好这个度。妥协不是目标,妥协是为了到达预定目标的一个手腕。我只怕各人为了到达预定的目标,不懂这个手腕,那就会失事。这两个肯定要刚柔并济,掌握者自身还要有很高的政治伶俐。
 
  柳传志语录 柳传志ca88亚洲城文娱|ca88|ca88亚洲城官网大全(二)
 
  1、自打“文明大反动”以来,报纸一登就满是反动,满是妥协,满是社论,而《人民日报》居然刊登养猪的文章,天气真是要变了!
 
  2、只需老倪说的都对,老倪是无效数字1,另外科技职员都是0,这些0只要随着倪光南庸才能出成果。
 
  3、要有抱负,但是不要抱负化!
 
  4、恶劣的情况下,搭建一个温室,让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中,合适我的留下,不合适的抛弃。
 
  5、第一年基本谈不上战略。
 
  6、搭班子,定战略,带步队。
 
  7、看油画的时分,退到更远的间隔,才干看明确。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明确黑是为了烘托白,再远点,才干晓得整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提示我们牢记目的,不至于做着做着就做懵懂了。
 
  8、你(杨元庆)晓得我的“大鸡”和“小鸡”的实际。你真的只要把本人锤炼成火鸡那么大,小鸡才肯供认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会意服。只要博得这种“心折”,本领备了在同代人中做中心的条件。
 
  9、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用统一套体系去停止人事建立和鼓励。让如许的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜黑白常困难的……多元化十分隐讳接纳企业奇迹部的方法——由企业总部给各奇迹部订定战略,停止鼓励。而接纳子公司的方式就差别。子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、实行体系和文明建立体系。
 
  10、(遐想并购IBMPC奇迹部)到现在为止,获得如许的效果,我总结了一条经历:便是事后要把事变想清晰,把战略目标、步调,尤其是出了题目怎样应 对,一步步一层层都想清晰;要有零碎地想,这不是一团体或许董事长来想,而是有一个构造来思索。固然,虽然不行能都想得和实践中完全一样,那么不测发作时 要很快晓得题目地点,状况就很益处理了。
 
  11、(企业家的次要失败缘由)一是没有把目的想清晰。有许多企业家做企业,做着做着就 想向政治靠拢了,故意到场政治,后果却把企业做去世了;二是一些企业家拿了不属于本人的工具,进犯了股东的,乃至是国度的长处;三是把短跑当成了长跑。企业 生长犹如跑步,假使一万米有25圈,有的企业家为了失掉目光追逐,前5圈冒死发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退上去。
 
  12、任正非在研发的探究上不断都是独树一帜,刚强从窘境中向高峰攀爬。我做研发,都是先把积聚做好,瓜熟蒂落往前走。这个做法绝对任正非要迟缓一些,但是我以为这合适我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡到达高峰更快一些,但是北坡比拟腻滑。任正非敢走南坡,这自身就使我对他充溢敬重。
 
  13、我以为张瑞敏、 李东生、任正非等许多企业家在中都城是很了不得的人物。起首,不论后果怎样,他们把完全病入膏肓的企业,在事先十分困难的条件下做大做强,并且多数是国有 的,为国度办事,这自身便是十分崇高的一种情操。其次,在剧烈的竞争中,他们可以独树一帜,比方张瑞敏在海内的做法,便是在树立本人的品牌。这个进程中, 他没有选择并购,而是本人去创立。这个方法一定有诸多困难,要去探索,即是在为先人做探究。
 
  14、无论危害投资照旧并购投资,CEO的选择重于行业选择。(遐想投资的理念是“事在先,人为重。”)
 
  15、不要成为变革的捐躯品。(厥后改为:“不要在变革中出错误。”)
 
  16、我的加入是为了让遐想团体开展得更好。
 
  17、从社会责任上讲,我以为企业基本的社会责任照旧提供好的产物,仔细交税,把客户效劳好,公益只是一种社会光滑剂,次要责任还在当局,需求与经济变革配套的社会和政治变革,不克不及把社会责任上升为企业的次要责任。
 
  18、大情况改革不了,你就高兴去改革小情况。小情况照旧改革不了,你就好好去顺应情况,等候改革的时机。
 
  19、汗青像一本书,是一页一页装订成的。
 
  20、哎哟,外面那么多好吃的。过来困难时期,买工具都要列队,没有那么多好吃的。逛食品店的时分容易回想起事先的情形,这是一种很痛快的事变。
 
  21、(对一个跨国企业向导人向导力的见解)第一,最根本的一条是对业务的深入了解。第二,能有十分强的目标性,接纳妥协、妥协等差别的手腕来构成一个 好的办理层、班子,这一点是向导力的紧张表现。目标性要极强,要否则妥协就没代价。第三,要制定出更久远的战略,把企业带到一个更高目的,而且明白怎样分 步完成这个战略。
 
  22、妥协也好,对峙也好,目标性肯定要清晰,目标性清晰了,我置信就会掌握得好这个度。妥协不是目标,妥协是为了到达预定目标的一个手腕。我只怕各人为了到达预定的目标,不懂这个手腕,那就会失事。这两个肯定要刚柔并济,掌握者自身还要有很高的政治伶俐。
 
  23、中玻要收买蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很无能,双方怎样兼并?依据我的经历,两个向导人先交冤家,交了一年,研讨好谁当董事 长,谁当CEO,未来各自的部属怎样交融,最初兼并很顺遂,两个向导人之间也不分彼此。这些做法是我们临时探索出来的,由于我们吞并过他人,也切身体验过 吞并存在什么题目,才会出如许的主见。
 
  柳传志语录 柳传志ca88亚洲城文娱|ca88|ca88亚洲城官网大全(三)
 
  在遐想团体发布第二季业绩的同时,也正式宣布开创人柳传志卸任遐想团体董事局主席。至此,柳传志正式谢幕遐想团体,经心投入遐想控股。依照他本人的话说便是“我如今仍然继承着遐想控股的董事长和总裁,那边有十分沉重而故意思的任务等着我做。”
 
  20多年前,他还只是一个平凡的IBM电脑署理商;而20多年后,他曾经收买了IBM的环球PC业务。他是国际IT行业公认的教父。而他以为本人只是一个企业家,是一个叫遐想的企业的次要开创人。
 
  由于“憋得不可”,柳传志开端走上创业之 路,领头办公司,那一年他40岁。而之前,他已在迷信院盘算所内部设置装备摆设研讨室做了13年磁记载电路的研讨。事先,中关村街上一片公司正办了起来。盘算所所 长曾茂朝想着假如能本人办个公司,挣些钱再上缴就可以处理所里急需的实践困难。由于构造才能强使曾茂朝以为他是最才子选。军校结业的他以为,向导企业跟带 兵打仗有许多配合点。之后,他将遐想公司从小到大、从弱到强,一步步开展成为国际性至公司,刚强向天下500强挺进。
 
  他的乐成不 只是由于闻风而动的武士本质,掌握了以“建班子,定战略,带步队”为次要内容的“办理三要素”,另有他身上源于对本人境况的苏醒看法的贡献肉体,捐躯忘我 的任务、有着冒死三郎的肉体。从艰苦创业到知难而退,再到投资家的完满转型,柳传志在他的人生中积聚了丰厚的伶俐和珍贵的头脑财产。现在已年过六旬,仍然 肉体矍铄。今次重温柳传志ca88亚洲城文娱|ca88|ca88亚洲城官网,惊人之语或是大智若愚都值得细细品尝。
 
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  1、人生活着,要受很多冤枉。而一团体越是乐成,所蒙受的冤枉也越多。要使本人的生命取得极值,就不克不及太在乎冤枉,不克不及让它们揪紧你的心灵。要学会付之一笑,要学会超然待之,要学会转化势能。智者明白哑忍,包涵四周那些人,让我们在宽容中强大。——柳传志有次和杨元庆说话
 
  2、我是一个企业家,是一个叫遐想的企业的次要开创人。遐想1984年终始的时分只要20万元的资源,到了2007年,我们已有600多亿元的总资产, 旗下公司的总业务额1400亿,有3万多名员工。我之以是阐明这一点是由于企业大到了肯定的水平,企业家就必需除了关怀本人的业务,关怀本人的员工以外, 还应关怀政治、关怀经济、关怀社会,除了关怀中国的,还要关怀国际的。因而我以为我看2007年的中国,视野绝对会更宽广,角度绝对会更客观。——摘自 《柳传志写给100年先人们的信》
 
  3、我在办企业26年当中,见过相称多的企业倒下,便是由于企业向导人有雄心勃勃,二心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来完成。然后拼足尽力往上攻,后果都摔上去。这给了我很大的启示:企业要有高远的目的,但你不克不及把短跑当成长跑。
 
  4、说来羞愧,我爱逛的市肆除了书店便是食品店。这是由于饥饿给我们这代人留下了太深入的印象。记得曩昔逢年过节,男子的一个紧张义务便是到菜市场去买菜,要起大早在菜市场开门之前就排在后面,一开门就往里冲,以便在凭票定量供应的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
 
  如今逛食品店,瞥见这么多好吃的工具,真是过瘾——固然是过眼瘾,我曾经进入了“有豆没牙”的年事,大夫和太太以保健为名,结合起来高兴停止我解馋的快 乐。当我看到人们用薪酬中绝对不大的比例就能享用我们过来做梦也享用不着的鲜味,我真是快乐。——摘自《柳传志写给100年先人们的信》
 
  5、“中国制造”和“中国发明”,两者自身并非泾渭清楚。遐想并不是依照先“中国制造”,再“中国发明”,而是两者联合开展的。迷信院身世的遐想对技能很感兴味,但只要不时学习市场、积聚资金,才干有更进一步的能够,比方技能发明。遐想“贸工技”途径完全契合实践。——柳传志承受《21世纪经济报道》谈中国式途径
 
  6、我们在办理进程中构成了两个条理,画个屋顶,做在本人行业专业的事。在钱未几的时分,用成熟型技能,赚到钱后再做研发,做创新型的技能,创新型的技能需求对行业理解才干做出来。——柳传志承受《21世纪经济报道》谈办理理念
 
  7、要是一个向导班子的话,最紧张的照旧一把手,一把手的志向、才能、以身作则,决议这个班子能不克不及勾结得好,能不克不及量才录用。这个班子的向导作用,除 了齐心协力可以进步班子的威信,还可以制约一把手,使他不克不及为所欲为。我本人自身也是需求制约的。遐想班子的成员可以证明他们的确在制约着我。——摘自柳 传志辞去遐想团体董事局主席一职的微访谈
 
  8、遐想如今鼓励方法的特点关于创业公司比拟年以自创是有了比拟强的经济根底,比方遐想的办理层分歧以为,假如要提薪的话,先给中上层的员工进步报酬,是无暇气潮湿,而主干层要和业绩连起来,最初才是最高办理层,要对他们的考量,不只是以后的业绩,并且是将来。
 
  这对普通的创业企业为什么不可呢?由于关于这些创业企业,实践上最紧张的便是向导企业起首窘境的要害人,实在是领军的人。而这个领军的人在没有遭到文明 陶冶配景打动曩昔,他照旧要看物质鼓励的体面,便是你究竟给他几多人为,他才决议在不在你这儿任务,他们每每是决议你这个企业胜负的要害。
 
  而少量的下层员工,当他们酷爱公司,统统都觉得很好的时分,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时分,这时分他们便是一个十分紧张的基 础缘由了。应该讲,一个公司开端要鼓励便是领军的主干,当你公司文明构成当前,如今我们的主干都配合看法了当前,这时分我们先从上面鼓励。——摘自柳传志 辞去遐想团体董事局主席一职的微访谈
 
  9、人和人纷歧样,有的人是想往上奔,便是有更高寻求的人,这是一种发起。另有一种,盼望生存过得更平稳的人。目标差别,发起就纷歧样。——摘自柳传志辞去遐想团体董事局主席一职的微访谈
 
  10、我的专业喜好便是学打高尔夫,之以是加上学字,是由于打得欠好,但是很情愿打。我打高尔夫是仇杀高尔夫,几队人马捉队厮杀,把成果记载上去,下次 再报恩。别的还喜好看杂书,特殊喜好和有外延的人谈天,不论是哪方面的人都行,我都喜好跟他谈天。也喜好看好的电视剧和影戏。——摘自柳传志辞去遐想团体 董事局主席一职的微访谈
 
  11、我创业的时分曾经40岁了,假如照旧曩昔的情况,永久不行能。第二是我和同事们个人高兴,有一个高尚的目的,然后一同高兴,才有了明天。——刚卸任董事局主席的柳传志如许总结本人的乐成经历
 
  12、民营企业的开展的确另有一点困难,起首像存款题目,由于企业假如没有做到肯定水平,得不到私募基金支持的时分,存款是一个紧张题目。怎样可以处理钱的题目,这是很紧张的。——摘自柳传志辞去遐想团体董事局主席一职的微访谈
 
  13、第一便是国际化的支出,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目的。我以为能做到最初 一条,便是当你把目的放在作为环球抢先企业的时分,那就算是国际化的乐成。——摘自柳传志辞去遐想团体董事局主席一职的微访谈
 
  14、第一,我便是从遐想团体退上去,到遐想团体的母公司外面持续展开任务。第二,人的确照旧有老和不老的区另外,只要一般的人是差别的,比方像周恩来, 很老还仍然智慧睿智。我以为本人和年老时分比相差不少。固然是经历丰厚了,但是敏锐水平都有很大的差异。我还要特殊控制住普通老年人罗嗦的缺点。——摘自 柳传志辞去遐想团体董事局主席一职的微访谈
 
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