为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人?
 
  周末和冤家用饭,他在一家公司干了三四年了,报酬波动,但一直没有大的提拔,一来就吐槽公司的种种不是,此中有一点让我印象特殊深入。
 
  冤家说:我就疑惑了,我的下属,也便是部分的总监下班历来没定时到过,九点下班,哪次不是过了十点后才到。
 
  这还不算什么,更可气的是前段工夫的绩效稽核,他还加薪了。
 
  我搏命拼活愣是啥都没有,你说气人不,我猜总监和老板一定是有干系……
 
  实在我想说,你只看到了他的人前权贵,却没有留意到他的面前享福吧。
 
  01
 
  在一个公司外面,能做到总监级另外,根本上都是行业经历在5年以上的。
 
  论专业知识,商务会谈、全局计划、沙盘演练、唱念坐打,样样通晓。
 
  拿岗亭人为来说,总监是要比下层多好几倍不止。
 
  不外,老板也不是傻子,能给出那么高的人为,天然盼望能取得相应的代价,乃至凌驾预期的代价,也便是岗亭代价。
为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人?
为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人?
  如今的互联网公司盛行奇迹部制,总监是部分的一把手。
 
  产物的偏向、运营的战略、行业的开展,无一未定定着部分的存亡。
 
  总监们就会把精神全部放在一件事上:做出准确的决议计划。
 
  在之前的公司,我去找总监具名的时分,就看到他真的很闲的样子,仿佛都不办事的,整天就托着一个腮帮子,在电脑眼前,看呀,想呀。
 
  但是过不了多久,就会拉上我们在小集会室说下他的新想法。
 
  由于岗亭自身代价很大,若做不出成果,不只任务保不住,整个部分也会危如累卵。
 
  总监面临的压力可想而知。细心察看,你还会发明,在公司外面走的最晚的永久是那些级别最高的。
 
  之前我问过一个VP,事变都忙完了,为什么还不上班呢?
 
  他说,白昼的工夫,一会要闭会,一会要盯下这个,一会又要搞下谁人,思绪常常被打断,早晨人都走了,恰好可以好好的想下战略。
 
  实在就算到了家里,也闲不住,脑筋里一刻不绝的想着KPI,你看我都神经健康了。
 
  像如许的总监,即便早上迟到几分钟,老板看到也肯定不会说什么的,终究没有几个员工会由于KPI而神经健康的呢?
 
  02
 
  记得我刚进入游戏行业的时分,部分老大是个小瘦子,人送外号:熊猫。
 
  外号的由来并不是由于体形,而是他的那双熊猫眼。
 
  刚到谁人部分,他带我做运营,为了快点上手,早点班师,早上八点半我就早早的到公司了。
 
  后果等了半天也不见老大的影子,大约快十一点多了,才看到他慢吞吞的过去。
 
  固然常常迟到,但是他加班确是出了名的,那双熊猫眼便是如许来的。
 
  关于他加班的猛烈,我是有亲身领会的,由于他加班的时分总是拉上我,那段工夫,早晨十点前能上班我就谢天谢地了。
 
  在他的率领下,我们趟过了许多坑,拿下了许多大渠道。
 
  要晓得论游戏的质量,我们并没有太大劣势的,便是靠着他定的那些战略制胜的。
 
  谁人项目上线后流水一起攀升,最高到了几万万的样子,年末分红各人都拿了不少。
 
  03
 
  在他们的眼里,任务曾经成了生存的一局部,公司的考勤制度只是用来束缚打工仔的。
 
  而他们是把这个当成了本人的奇迹,而满身心的投入出来。
 
  当有了这种心态时,就会自觉的去学习和掌握种种知识。
 
  比方要推行了,怎样推行呢?各人都没做过,那就赶忙去学,去讨教。
 
  每天加班加点的看案例,做演练,团体的才能就在学习和演练中失掉了提拔。
 
  在实践运用中又获得了很好的结果,如许的人老板天然是喜好的,不加薪,天理安在。
 
  但便是爱迟到,我能怎样办?我也很无法呀。
 
  04
 
  互联网公司关于几点下班,几点上班曾经并不太在意了,就像绩效稽核外面80%的权重是产出,是业绩。
 
  平常任务中的同事干系、性情、迟到等等,在无效产出头具名前都得退让。
 
  像马化腾闭会,张小龙都可以回绝参与的人,凭的便是无效产出,团体代价。
 
  能为公司带来奉献的人,不顾外表。
 
  我也盼望,各人都能成为想几点下班就几点下班,常常迟到却仍然可以升职加薪的那种人。
 
  比及了那一天,你就真正的乐成了。
 
  1. 三个本领,疾速提拔职场影响力!
  2. 谁人比你成果差的人,为什么比你先升职?
  3. 一团体可否升职,从学会跟大向导打德律风开端!